上药东英(江苏)药业有限公司
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持续精益发展,实现卓越运营
发表时间:2018-10-11 09:03

精益无止境。今年是上药东英开展精益体系建设的第五个年头。上药东英精益建设历经了学习、模仿、创新的兑变,由点及线,由线及面,逐步完善体系,形成了东英特色精益文化。

上药东英精益体系“全员创新为基础的精益质量管理体系”为建设目标,秉承全员参与、全员实践、全员创新的核心理念,将精益现场管理和六西格玛、GMP相互融合,不断追求卓越,为打造高端仿制药精品制造基地贡献积极力量。

2018年,公司从卓越现场维持、改善与创新、3/4阶段LTPM、六西格玛项目四个方面制定推进计划,在夯实基础的同时,将精益与质量相融合,不断拓展创新,将精益管理体系逐步导入成熟期,为东英运营质量的提升提供了保障,获得了南通市质量标兵的荣誉称号。

降本增效是目标,坚持不懈是基石,全员创新是推手。2018年,上药东英与上药康丽持续开展精益活动,重拾红牌作战的武器,实现快速整改;运用提案改善、主题活动的评比,挖掘全员潜能,借助知识竞赛的阶梯,促进学习成长,以精神和物质双重奖励鼓舞士气。同时,上药东英在保持原有活动的基础上,巩固新阶段精益管理活动内容,通过改善与创新,进一步提高精益推进的广度与深度。

上药东英自引入6S现场管理,全面导入精益活动以来,以现场检查评分的方式,督促各部门做好卓越现场维持工作,公司现场焕然一新,工作效率明显提高。2018年,上药东英与上药康丽通过鼓励与引导,持续推进提案改善、工具开发等改善与创新方式,入围一般提案40件,入围重点提案3件,年收益1.44万元,入围主题活动6件,年收益3.7万元,工具开发19件。并导入全新的阿米巴管理,接触到先进的管理理念,从中汲取精华,与自身体系相融合,让管理更深化。

同时,公司在LTPM3/4阶段,导入了注油讲师培训,精益精品课程,跨部门主题活动,注油活动,技能五星活动,数据化管理,成本节俭活动等新活动,通过活动开展,共培养注油讲师27人,完成精品课程9件,跟进数据化指标29项,并通过完善设备清扫注油点检基准书和精益安全操作手册,将标准细致化、操作可视化、规范化,逐步实现企业提质、降本、增效的卓越运营目标。

项目细致化。在维持现场成果的同时,上药东英员工理论联系实际,充分运用精益和六西格玛工具,应用已掌握的DMAIC等科学方法、先进统计工具,在流程、设备、工艺、质量等各个环节进行分析研究,改善解决工作过程中遇到的难题。

如今年评审的黑带项目《降低雷贝拉挫钠杂质》获得了评委的一致好评,该项目以满足客户需求为根本(产品总杂<0.2%),通过对杂质产生机理进行分析并结合工艺流程进行改进,对雷贝拉唑氧化反应中氧化液滴加速度及冷冻降温能力步骤进行DOE实验设计找到最优参数,将总杂含量均值为从0.3014%降至0.1726%,不仅进一步提高产品质量,同时也提升了公司品牌价值,提升了产品的附加价值,使产品走向国际化。

随着精益管理系统的逐步推进,上药东英六西格玛立项也实现了由聚焦生产工艺向检验设备效率、人员培养和满意度的延伸。2018年,上药东英(含康丽)立项六西格玛项目6项,4个绿带项目,2个黑带项目。自导入精益六西格玛以来,上药东英立项的19个六西格玛项目(含康丽)均取得良好成效,年收益共1935万元,人均产出由3.34万支/人上升到6.01万支/人,精益现场活动获得收益265万元。

公司还一直致力于学习型雁式团队建设,努力提升员工职业素养和技能水平。通过举行同线劳动竞赛、员工技能五星活动、员工技能评价标准等方式,探索建立培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制;并在关键岗位、关键工序培养高技能人才,为企业发展提供了人才保证。目前,上药东英(含康丽)已培养黑带13人,绿带78人,黄带覆盖主要岗位。

上药东英的精益生产理念获得行业内外的认可,行业地位得到提升。公司精益管理体系连续获得第二十二届、二十三届、二十四届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖,第二十三届、第二十四届国家企业管理现代化创新成果二等奖,精益项目荣获中国质量协会质量技术奖优秀奖,中质协六西格玛项目发表赛项目一等奖,企业获得江苏省管理创新优秀企业等荣誉称号。

精益体系建设是上药东英长期工作,是企业文化的重要组成部分。上药东英将以提质、增效为目标,持续创新精益工作方法,在流程优化,质量控制,人才培养等方面,从点及线,由线及面,逐步完善体系,形成东英特色精益文化。

仓库现场.jpg空调机房现场.jpg红牌作战.png精益竞赛评比.png

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